به گزارش مسیر انرژی به نقل از عسلویه آنلاین، سید محمد احمدپور، فرماندار بومی شهرستان جم، از ابتدای دولت شهید آیت‌الله رئیسی، با مدیریتی کارآمد و پررنگ در عرصه‌های مختلف، نقش برجسته‌ای در پیشرفت این شهرستان ایفا کرده است. احمدپور که به صرف بومی بودن به این مسئولیت نرسیده، رزومه‌ای طولانی از مدیریت در پست‌های مختلف چون بخشداری کاکی، بخشداری مرکزی جم، سرپرستی بخشداری‌های ریز، عسلویه، چاه مبارک و همچنین شهرداری‌های انارستان و عسلویه دارد، توانسته است در این مدت اقدامات زیادی را در حوزه‌های مختلف اجرا کند.
وی توانسته است بر چالش‌های متعدد مدیریتی در شهرستان جم غلبه کند. مشکلاتی چون آب، برق، راه و مخابرات، اختلافات اجتماعی و فرهنگی، و همچنین برخی سهم‌خواهی‌های طایفه‌ای که سد راه پیشرفت بودند، اما با تلاش‌های مستمر احمدپور بسیاری از این مشکلات حل شد.
در حوزه زیرساخت‌ها، احمدپور موفق به به اتمام رساندن پروژه‌های مهمی چون طرح‌های آبرسانی سیراف به جم و سد شهید آیت‌الله رئیسی (سرچشمه – باغان)، تکمیل راه سرچشمه، فعال‌سازی مسیر ریز-دژگاه، و ساخت بخش‌هایی از اتوبان جم-فیروزآباد شد. وی همچنین پروژه‌های متعدد در حوزه بهداشت و درمان، از جمله تکمیل طرح توسعه بیمارستان و راه‌اندازی ۱۶ پروژه بهداشتی را به پیش برد.
در حوزه استقرار ادارات و احداث ساختمان‌های اداری نیز موفقیت‌هایی قابل توجه داشت. احمدپور با انتصاب نیروهای بومی در پست‌های مختلف و حمایت از ظرفیت‌های داخلی شهرستان، به بومی‌سازی مدیریت کمک کرد. همچنین اقدامات مهمی در زمینه بهبود زیرساخت‌های ارتباطی، از جمله اتصال روستاهای جنوب جم به شبکه فیبر نوری، به ثبت رسید.
در زمینه ورزش نیز فرماندار سابق جم با حمایت از تیم‌ها و هیئت‌های ورزشی، احداث سالن‌های ورزشی جدید، و بهسازی امکانات ورزشی موجود، گام‌های مؤثری برداشته است. وی همچنین شروع پروژه‌های مسکن ملی شهری و روستایی در جم را آغاز کرده و ۸۶ واحد مسکن در این شهرستان به زودی به مردم تحویل خواهد شد.
با وجود برخی چالش‌ها و انتقادها، احمدپور را می‌توان یکی از موفق‌ترین و کارآمدترین مدیران همسو با دولت «ایران قوی» در استان بوشهر دانست که در مدت کوتاه توانسته است در زمینه‌های مختلف اثرات مثبتی از خود به جا بگذارد. بی‌شک احمدپور مسیری هموارتر برای آینده پیش روی شهرستان جم قرار داده است و برای او در مسئولیت‌های بالاتر آرزوی موفقیت می‌شود.
