به گزارش مسیر انرژی، پتروشیمی بندرامام در اختتامیه ارزیابی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی خود که با حضور مدیرعامل این شرکت و ارزیابان گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس برگزار شد، بر عزم خود برای ارتقای سطح بلوغ مدیریت دارایی‌های فیزیکی تاکید کرد.
تاکید مدیرعامل پتروشیمی بندرامام بر مدیریت دارایی فیزیکی
دکتر سپهدار انصاری‌نیک، نائب رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل پتروشیمی بندرامام، در این مراسم با اشاره به روند مثبت شکل‌گیری مدیریت دارایی فیزیکی در شرکت، اظهار داشت: “مدیریت دارایی فیزیکی در پتروشیمی بندرامام در مسیر بلوغ قرار گرفته و با مشارکت فعال مدیران، این فرهنگ در لایه‌های مختلف سازمان نهادینه شده است.”
انصاری‌نیک با تاکید بر اهمیت دارایی‌های فیزیکی در عملکرد و سودآوری شرکت، به افزایش ۱۰ نمره‌ای در آخرین ممیزی اشاره کرد و افزود: “سیستم‌های مدیریت دارایی فیزیکی به‌ویژه RCM ، RBI و سیستم‌های بازرسی، سبب پایداری، ارزش افزوده مالی و افزایش توان حرکتی مجموعه می‌شوند و از پایه‌های اصلی شکوفایی بیشتر پتروشیمی بندرامام به‌شمار می‌روند.”
وی همچنین از هدف‌گذاری برای کسب امتیاز ۷۱.۵ در ممیزی آتی خبر داد که نشان از تلاش این شرکت برای دستیابی به سطوح بالاتر بلوغ در مدیریت دارایی‌های فیزیکی دارد. در این ارزیابی، عملکرد شرکت در حوزه‌های مختلف مدیریتی مورد بررسی قرار گرفت.
این حوزه‌ها شامل هرم راهبری با تمرکز بر مباحث استراتژیک و کلان شرکت، هرم نگهداشت با تمرکز بر نگهداری و تعمیرات، هرم تولید و برنامه‌ریزی تولید، هرم پروژه‌های سرمایه‌ای شامل وضعیت پروژه‌های توسعه‌ای و بهبود و هرم زنجیره تأمین شامل تأمین، ساخت داخل، فروش و تحویل محصول بود. بررسی این حوزه‌ها به ارزیابان کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف شرکت را شناسایی کرده و راهکارهای بهبود را ارائه دهند. در سال‌های اخیر تلاش‌های قابل توجهی در زمینه ارتقای مدیریت دارایی‌های فیزیکی در پتروشیمی بندرامام صورت پذیرفت. این تلاش‌ها منجر به کسب تندیس جهش مدیریت دارایی‌های فیزیکی از سازمان بهره‌وری در سال ۱۴۰۳ شد.
این تندیس به دلیل افزایش بیش از دو پله‌ای در نرخ بلوغ مدیریت دارایی‌های فیزیکی به پتروشیمی بندرامام اهدا شد. همچنین، این شرکت نرخ بلوغ مدیریت دارایی‌های فیزیکی خود را از ۴۸.۵ درصد به بیش از ۵۹ درصد در سال ۱۴۰۲ افزایش داد.
دستاوردهای ارزنده پتروشیمی بندرامام
یکی از دستاوردهای مهم پتروشیمی بندرامام در این دوره، تغییر فرهنگ سازمانی از «رویکرد واکنشی» به «رویکرد پیشگیرانه» در مدیریت دارایی‌های فیزیکی بوده است. بدین معنا که که شرکت تلاش می‌کند تا با شناسایی و رفع مشکلات احتمالی، از بروز آن‌ها جلوگیری کند. این رویکرد پیشگیرانه می‌تواند به کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و بهبود ایمنی کمک کند. از سوی دیگر، شرکت را در مسیر دستیابی به اهداف بلندپروازانه‌اش در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی یاری رساند.
با این اقدامات، پتروشیمی بندرامام نه تنها به دنبال حفظ و نگهداری دارایی‌های خود است، بلکه به دنبال افزایش ارزش و بهره‌وری آن‌ها نیز می‌باشد. این رویکرد جامع و یکپارچه، این شرکت را به یک الگو در صنعت پتروشیمی ایران تبدیل کرده است.
