به گزارش مسیر انرژی، پتروشیمی کرمانشاه در سال ۱۴۰۴ با اتخاذ یک تصمیم استراتژیک و هدفمند، مسیر تازه‌ای را در صادرات و مذاکرات تجاری گشود. مهندس ظهیر حیدری‌نژاد و تیم مدیریتی این شرکت بر پایه پیش‌فروش هدفمند تولیدات تیر، مرداد و شهریور در بازارهای صادراتی متمرکز شدند. این رویکرد نه تنها مشکل ظرفیت انبار را به طور قابل توجهی کاهش داد، بلکه به شرکت این امکان را داد تا قدرت چانه‌زنی خود را در مذاکرات تجاری بهبود بخشد و از فروش تحت فشار به سمت فروش با حداکثر سود حرکت کند.
در مواجهه با چالش‌های معمول دوره‌های پایانی بهار و تابستان، که اغلب با انباشت موجودی، کاهش ظرفیت انبار و فشار فروش فوری همراه است، پتروشیمی کرمانشاه با این استراتژی توانست محدودیت‌های مرتبط با انبارش را تا پایان پاییز به صفر برساند و پیوستگی روند تولید را حفظ کند. تحلیلگران معتقدند این رویکرد نه تنها ثبات عملیاتی را تقویت می‌کند بلکه می‌تواند تصویر برند و جایگاه بین‌المللی شرکت را به‌عنوان یک عرضه‌کننده منظم و پیشرو تقویت نماید.
