عملکرد ماهانه خرداد؛ جهش دو برابری درآمد و بهبود چشمگیر شاخصهای عملیاتی
به گزارش مسیر انرژی ،گزارش عملکرد پتروشیمی بوعلی در ماه خردادماه ۱۴۰۵، نشاندهنده یک بازگشت قدرتمند پس از ماه ضعیف اردیبهشت است. میزان تولید شرکت در خرداد به ۸۶ هزار و ۳۳۰ تن رسید که نسبت به تولید ۵۰ هزار و ۷۱۱ تنی در اردیبهشت، ۷۰ درصد رشد داشته است. این جهش در بخش فروش نیز مشهود بود؛ بهطوری که حجم فروش از ۵۰ هزار و ۳۱۹ تن در اردیبهشت به ۸۸ هزار و ۸۵۰ تن در خرداد رسید (۷۷ درصد افزایش ماهانه).
در بخش درآمدی، این بهبود چشمگیر با رشد درآمدی دو برابری همراه بود؛ درآمد ماهانه شرکت از ۵.۶ همت در اردیبهشت به ۱۱.۱ همت در خرداد رسید. با این حال، در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، تولید و فروش شرکت به ترتیب ۵۵ و ۵۳ درصد کاهش یافته است. نکته مثبت اینجاست که درآمد ماهانه با وجود این کاهش فیزیکی، با ۳۴ درصد رشد نسبت به خرداد سال قبل، به ۱۱.۱ همت رسیده که نشاندهنده اثرگذاری مثبت افزایش نرخ فروش محصولات است.
عملکرد تجمیعی بهار ۱۴۰۵؛ رشد درآمدی در تقابل با افت تولید فیزیکی
در بررسی عملکرد سه ماهه نخست سال (بهار ۱۴۰۵)، پتروشیمی بوعلی با یک وضعیت دوگانه روبرو است. شرکت در این فصل موفق به تولید ۲۱۵ هزار و ۱۰۸ تن و فروش ۲۱۶ هزار و ۳۱۵ تن محصول شده و درآمد تجمیعی خود را به ۲۵.۰ همت رسانده است.
اگرچه درآمد تجمیعی شرکت نسبت به مدت مشابه سال گذشته، ۲۵ درصد رشد داشته است (از ۲۰.۰ همت به ۲۵.۰ همت)، اما این رشد درآمدی مستقیماً از بهبود حجم عملیاتی نشأت نمیگیرد. در واقع، تولید و حجم فروش شرکت در این سه ماه نسبت به بهار ۱۴۰۴، به ترتیب ۶۰ درصد و ۵۴ درصد کاهش یافته است. این آمار تأیید میکند که افزایش نرخ فروش و تغییر در ترکیب سبد محصولات، عامل اصلی پوشش اثر کاهش حجم عرضه بوده است.
تحلیل و چشمانداز؛ سیگنالهای مثبت برای بازگشت به ظرفیت اسمی
با وجود افت فیزیکی در مقیاس سالانه، گزارش عملکرد ماه خرداد میتواند یک «سیگنال مثبت» برای تحلیلگران باشد. جهش همزمان در تولید، فروش و درآمد در ماه خرداد، نشاندهنده تلاش شرکت برای بازگشت به شرایط عملیاتی باثباتتر و جبران افتهای سال گذشته است.
بنابراین، چالش اصلی بوعلی در ماههای آتی، تبدیل این «رشد ماهانه» به یک «روند پایدار» است تا بتواند فاصله میان تولید فعلی و ظرفیتهای اسمی خود را که در اثر افت ۶۰ درصدی نسبت به سال گذشته ایجاد شده، کاهش دهد.
