به گزارش مسیر انرژی ،نبود لایسنسور خارجی نتوانست روند راهاندازی واحدهای آمونیاک و اوره پتروشیمی هنگام را متوقف کند. در شرایطی که تحریمها و عدم حضور شرکت صاحب فناوری، یکی از مسیرهای معمول اجرای پروژه را مسدود کرده بود، متخصصان پتروشیمی پردیس بخشی از وظایف فنی لایسنسور را بر عهده گرفتند و با حضور مستقیم در سایت، انتقال تجربه و تدوین دستورالعملهای عملیاتی، به پیشبرد پروژه کمک کردند.
این همکاری میان پتروشیمی پردیس و پتروشیمی هنگام از مرحله راهاندازی واحد آمونیاک آغاز شد و در ادامه، به یکی از حساسترین مراحل پروژه یعنی راهاندازی واحد اوره رسید. اکنون واحد اوره پتروشیمی هنگام وارد مدار تولید شده و مدیرعامل این شرکت نیز از حمایت و نقش متخصصان پتروشیمی پردیس در عبور پروژه از این مرحله قدردانی کرده است.
متخصصان پردیس چگونه جای لایسنسور را گرفتند؟
در پروژههای پتروشیمی، شرکت صاحب فناوری معمولاً در زمان راهاندازی واحدهای آمونیاک و اوره نقش مهمی در آمادهسازی تجهیزات، انجام تستهای میدانی، راهاندازی کمپرسورها، بررسی حلقههای واکنش و تثبیت شرایط عملیاتی دارد. همچنین دستورالعملهای لازم برای بهرهبرداری ایمن و پایدار نیز از سوی لایسنسور ارائه میشود.
با این حال، عدم حضور لایسنسور خارجی در پروژه پتروشیمی هنگام، این روند متعارف را با چالش مواجه کرد. در این مرحله، تیمهای مهندسی و بهرهبرداری پتروشیمی پردیس با تکیه بر تجربه عملیاتی خود وارد همکاری با هنگام شدند.
تدوین دستورالعملهای عملیاتی استاندارد یا **SOP**، ارائه مشاوره تخصصی و انتقال تجربیات حاصل از سالها بهرهبرداری از واحدهای آمونیاک و اوره، از مهمترین محورهای این همکاری بود.
حضور میدانی پردیس در مرحله راهاندازی اوره
نقش متخصصان پتروشیمی پردیس صرفاً به مشاوره یا ارسال مستندات محدود نشد. همزمان با ورود واحد اوره هنگام به مرحله راهاندازی، کارشناسان پردیس در کنار نیروهای عملیاتی این مجتمع حضور پیدا کردند و در مدیریت شرایط مختلف راهاندازی مشارکت داشتند.
بررسی نوسانات فشار کمپرسورها، کنترل شرایط حلقههای واکنش و شناسایی انحرافهای احتمالی از وضعیت استاندارد، بخشی از اقداماتی بود که با استفاده از تجربه متخصصان داخلی دنبال شد.
این حضور میدانی به تیم بهرهبرداری پتروشیمی هنگام کمک کرد تا در یکی از حساسترین مراحل عمر یک واحد تولیدی، سریعتر نسبت به شرایط غیرعادی واکنش نشان دهد و مسیر رسیدن به وضعیت پایدار عملیاتی را کوتاهتر کند.
انتقال تجربه پردیس به نیروهای پتروشیمی هنگام
آموزش نیروی انسانی نیز بخش مهمی از همکاری دو مجتمع بود. گروهی از کارشناسان و بهرهبرداران پتروشیمی هنگام با حضور در اتاقهای کنترل، واحدهای عملیاتی و آزمایشگاههای پتروشیمی پردیس، با شیوه بهرهبرداری از واحدهای مشابه و نحوه مواجهه با شرایط اضطراری آشنا شدند.
پتروشیمی پردیس با برخورداری از سه فاز تولید اوره و آمونیاک، طی سالهای فعالیت خود تجربه قابلتوجهی در بهرهبرداری از این واحدها به دست آورده است. همین تجربه عملیاتی، مبنای انتقال دانش به کارکنان پتروشیمی هنگام قرار گرفت.
در واقع، بخشی از دانشی که در شرایط معمول از سوی لایسنسور خارجی به پروژه منتقل میشود، این بار از طریق همکاری میان دو مجتمع ایرانی در اختیار تیم بهرهبرداری هنگام قرار گرفت.
همکاری پردیس و هنگام به تأمین تجهیزات هم رسید
دامنه این همکاری تنها به راهاندازی و آموزش محدود نماند. پتروشیمی پردیس بخشی از تجربه و اطلاعات خود در زمینه قطعات یدکی و همچنین شناسایی سازندگان داخلی را نیز در اختیار پتروشیمی هنگام قرار داد.
این اقدام میتواند دسترسی پتروشیمی هنگام به ظرفیتهای ساخت داخل را افزایش دهد و وابستگی پروژه به تأمینکنندگان خارجی را در بخشهایی از زنجیره تأمین کاهش دهد.
به این ترتیب، همکاری دو مجموعه از یک پروژه راهاندازی فراتر رفت و حوزههایی مانند انتقال دانش فنی، آموزش نیروی انسانی و تأمین تجهیزات و قطعات را نیز دربر گرفت.
کاهش هزینه ارزی و جلوگیری از تأخیر در تولید
استفاده از ظرفیت متخصصان داخلی، بخشی از هزینههایی را که در صورت حضور تیم خارجی برای پروژه ایجاد میشد، کاهش داد. هزینه کارشناسان خارجی، سفر و اقامت، پرداختهای ارزی و برخی تعهدات جانبی از جمله هزینههایی هستند که با استفاده از ظرفیت داخلی قابل حذف یا کاهش خواهند بود.
اگرچه رقم مشخصی برای میزان صرفهجویی ارزی این همکاری اعلام نشده است، اما جایگزینی بخشی از خدمات فنی موردنیاز با توان تخصصی پتروشیمی پردیس، هزینههای مرتبط با راهاندازی را کاهش داده است.
از سوی دیگر، تأخیر در راهاندازی یک واحد اوره با ظرفیت تولید روزانه بیش از ۳ هزار تن میتواند هزینه قابلتوجهی برای شرکت ایجاد کند. هر روز تأخیر در ورود این ظرفیت به مدار تولید، به معنای به تعویق افتادن درآمدهای حاصل از فروش محصول و افزایش مدت خواب سرمایه پروژه است.
از این منظر، حضور متخصصان پردیس علاوه بر حل بخشی از خلأ فنی ایجادشده، به کاهش ریسک طولانیشدن فرآیند راهاندازی پتروشیمی هنگام نیز کمک کرد.
قدردانی مدیرعامل پتروشیمی هنگام از پردیس
پس از بهرهبرداری از واحد اوره پتروشیمی هنگام، سید عبدالمجید خاکسار، مدیرعامل این شرکت، در پیامی از مدیرعامل و کارکنان پتروشیمی پردیس بابت حمایتهای انجامشده قدردانی کرد.
خاکسار دستیابی پتروشیمی هنگام به مرحله بهرهبرداری را حاصل همکاری و پشتیبانی مجموعههای مختلف دانست و بر نقش مدیریت و کارکنان پتروشیمی پردیس در عبور پروژه از شرایط دشوار تأکید کرد.
این قدردانی نشان میدهد همکاری دو مجموعه تنها در سطح تبادل اطلاعات نبوده و متخصصان پردیس در مراحل عملیاتی و حساس راهاندازی واحد اوره نیز در کنار تیم پتروشیمی هنگام حضور داشتهاند.
یک تجربه داخلی برای راهاندازی پروژههای پتروشیمی
تجربه همکاری پتروشیمی پردیس و پتروشیمی هنگام نشان میدهد در شرایط محدودیتهای بینالمللی و عدم حضور شرکتهای صاحب فناوری، ظرفیت مجتمعهای باسابقه داخلی میتواند بخشی از نیازهای فنی پروژههای جدید را پوشش دهد.
انتقال دانش عملیاتی، آموزش نیروها، تدوین دستورالعملهای بهرهبرداری، حضور کارشناسان در سایت و استفاده از تجربه مجتمعهای باسابقه، میتواند به عنوان یک ظرفیت مکمل در پروژههای مشابه مورد استفاده قرار گیرد.
راهاندازی واحد اوره پتروشیمی هنگام با اتکا به این همکاری، نمونهای از استفاده از دانش انباشته صنعت پتروشیمی ایران برای کاهش وابستگی به خدمات خارجی و تسریع ورود ظرفیتهای جدید تولید به مدار است.
