به گزارش مسیر انرژی به نقل از مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روحالله شهیدیپور در هشتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با اشاره به مباحث استراتژی پورتفو، به تشریح و تبیین 4 ابزار اصلی پیاده سازی این استراتژی شامل ادغام و تملک (Merger & Acquisition)، ائتلاف(Alliance)، واگذاری(divestiture) و تحول بزرگ مقیاس در پرتفوی(Large-Scale Portfolio Transformation) پرداخت.
در این جلسه آموزشی که مدیران و کارشناسان حوزههای برنامهریزی راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) حضور داشتند، درباره شش مرحله اصلی فرآیند ادغام و تملیک شامل ۱.انتخاب شرکت هدف، ۲. بررسی و راستی آزمایی(Due diligence)، ۳.ارزش گذاری(Valuation)، ۴.مذاکره، ۵.تایید و ۶.یکپارچه سازی و نیز در رابطه با راهکارهای خلق ارزش بیشتر در ادغام و تملیک بحث و گفتگو شد.
در ادامه این جلسه آموزشی در رابطه با راهکارهای خلق ارزش در ادغام و تملیک شامل تملیک کسب و کارهای مرتبط به جای غیرمرتبط، تملیک شرکتهای سهامی خاص به جای سهامی عام، تملیک شرکتهای دارای اندازه متناسب، پرداخت نقدی به جای تهاتر سهام و زمان انجام ادغام و تملیک و همچنین در رابطه با دامهای رایج در ادغام و تملیک شامل نداشتن استراتژی روشن، انتخاب نادرست شرکت هدف، ارزشگذاری بیش از حد، مذاکره ضعیف و یکپارچه سازی ضعیف و نیز در رابطه با ادغام تملیک به منزله یک قابلیت پویا (Dynamic Capability) بنگاه مادر بحث و بررسی انجام شد.
لازم به ذکر است این دوره آموزشی تخصصی در قالب ۲۰ ساعت آموزشی و طی ۱۰ جلسه دو ساعته برگزار میشود و کلاسها بهصورت کارگاهی، مسئلهمحور و مبتنی بر مشارکت فعال شرکتکنندگان پیشبینی شده است.
