امروز: جمعه 24 مهر 1405

وقتی جلسات بازسازی به نتیجه می‌رسد؛ نقش مدیریت میدانی محمدهاشم نجفی در احیای توربین شماره ۷ مبین انرژی

بازگشت توربین گازی شماره ۷ مبین انرژی خلیج فارس با ظرفیت ۱۰۳ مگاوات به مدار تولید، تنها پایان یک عملیات پیچیده تعمیراتی نیست؛ این اتفاق را می‌توان نتیجه ماه‌ها برنامه‌ریزی، پیگیری مدیریتی، تلاش متخصصان و هماهنگی بخش‌های مختلف برای احیای ظرفیت‌های آسیب‌دیده نیروگاه دانست.
وقتی جلسات بازسازی به نتیجه می‌رسد؛ نقش مدیریت میدانی محمدهاشم نجفی در احیای توربین شماره ۷ مبین انرژی

به گزارش مسیر انرژی، توربین گازی شماره ۷ مبین انرژی خلیج فارس که در جریان حملات اخیر دچار آسیب‌های جدی شده بود، پس از ماه‌ها عملیات فنی و تعمیرات اساسی بار دیگر به چرخه تولید بازگشت؛ اتفاقی که نتیجه بخشی از جلسات تخصصی، بازدیدهای میدانی و پیگیری‌های انجام‌شده برای بازسازی تأسیسات این مجموعه را در میدان عمل نشان می‌دهد.

از جلسات بازسازی تا بازگشت ۱۰۳ مگاوات ظرفیت تولید

در ماه‌های گذشته، جلسات متعدد فنی و مدیریتی و بازدیدهای میدانی با هدف بررسی روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده مبین انرژی برگزار شد. اکنون یکی از مهم‌ترین خروجی‌های این فرآیند، بازگشت توربین شماره ۷ مبین انرژی با ظرفیت ۱۰۳ مگاوات به مدار تولید است.

در این میان، محمدهاشم نجفی، مدیرعامل شرکت مبین انرژی خلیج فارس، نقش پررنگی در هدایت و پیگیری فرآیند بازسازی داشته است. استمرار بازدیدهای میدانی، بررسی پیشرفت عملیات و هماهنگی میان واحدهای فنی، تعمیرات، بهره‌برداری، پشتیبانی و پیمانکاران، بخشی از رویکرد مدیریتی بود که در کنار دانش و توان تخصصی کارکنان، مسیر احیای این واحد را هموار کرد.

عملیات پیچیده برای احیای توربین شماره ۷ مبین انرژی

اهمیت بازگشت این توربین زمانی بیشتر نمایان می‌شود که گستردگی عملیات انجام‌شده برای احیای آن مورد توجه قرار گیرد.

تعمیر و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده، تعمیر ترانسفورماتور، اورهال توربین گازی، نصب و اتصال ژنراتور جدید، بالانس و اورهال روتور و تعمیر باس‌داکت، بخشی از اقدامات تخصصی انجام‌شده در این پروژه بوده است.

اجرای چنین مجموعه‌ای از عملیات فنی، علاوه بر دانش و تجربه متخصصان، نیازمند هماهنگی مستمر میان بخش‌های مختلف، رفع موانع اجرایی و تصمیم‌گیری به‌موقع در مراحل مختلف بازسازی بود.

وقتی نتیجه بازدیدهای مدیریتی در میدان تولید دیده می‌شود

یکی از نکات قابل توجه در روند بازسازی توربین شماره ۷ مبین انرژی، تبدیل جلسات تخصصی و بازدیدهای مدیریتی به نتیجه‌ای قابل اندازه‌گیری در بخش تولید است.

بازگشت GTG-7 نشان داد جلسات فنی، بازدیدهای میدانی و پیگیری‌های مدیریتی زمانی اهمیت خود را نشان می‌دهند که نتیجه آنها در میدان تولید قابل مشاهده باشد؛ نتیجه‌ای که این بار با بازگشت ۱۰۳ مگاوات ظرفیت تولید به نیروگاه مبین انرژی قابل سنجش است.

در این مسیر، پیگیری مستمر روند بازسازی و حفظ هماهنگی میان بخش‌های مختلف از جمله موضوعاتی بود که در دوره مدیریت محمدهاشم نجفی مورد توجه قرار گرفت و در کنار تلاش مجموعه فنی، به پیشبرد عملیات احیای این واحد کمک کرد.

سهم کارکنان و پیمانکاران در بازگشت GTG-7

با این حال، احیای توربین شماره ۷ حاصل تلاش یک فرد یا یک واحد نیست. کارکنان بخش‌های فنی، تعمیرات، بهره‌برداری و پشتیبانی و همچنین پیمانکارانی که طی ماه‌های گذشته درگیر عملیات بازسازی بودند، بخش اصلی این موفقیت عملیاتی را رقم زدند.

در کنار این تلاش جمعی، هدایت ظرفیت‌های انسانی و فنی، تعیین اولویت بازسازی، هماهنگی میان بخش‌ها و استمرار پیگیری عملیات، نقش مدیریت محمدهاشم نجفی را در این فرآیند برجسته کرده است.

بازگشت توربین شماره ۷ مبین انرژی؛ خروجی قابل اندازه‌گیری یک تلاش جمعی

اکنون بازگشت توربین گازی شماره ۷ و احیای ۱۰۳ مگاوات ظرفیت تولید نیروگاه مبین انرژی، خروجی ملموس ماه‌ها فعالیت فنی، مدیریتی و اجرایی است.

این اتفاق نشان می‌دهد زمانی که مدیریت میدانی و پیگیری مستمر در کنار تخصص کارکنان، توان پیمانکاران و هماهنگی سازمانی قرار گیرد، فرآیند بازسازی می‌تواند از مرحله جلسات و برنامه‌ریزی عبور کند و نتیجه آن مستقیماً در میدان تولید نمایان شود.

بازگشت GTG-7 به مدار را از همین منظر می‌توان یکی از نتایج مهم روند بازسازی مبین انرژی دانست؛ مسیری که با اتکا به تلاش جمعی متخصصان و پیگیری مدیریتی، بخشی دیگر از ظرفیت آسیب‌دیده نیروگاه را دوباره در خدمت تولید قرار داده است.

لینک کوتاه خبر:

https://energypath.ir/?p=31010

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین اخبار

Add New Playlist

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?